PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN BAHAN BAKU UNTUK MENINGKATKAN EFISIENSI PRODUKSI DENGAN METODE MATERIAL REQUIREMENT PLANNING DAN ANALYTICAL HIERARCHY PROCESS DI PT. XYZ

Abstract

Suatu perusahaan sering kali mengalami kesulitan dalam pengendalian bahan baku, diantaranya adalah
persediaan yang terlalu banyak atau terlalu sedikit. Untuk menghindari masalah tersebut perlu dibuat
suatu pemecahan masalah. Perencanaan kebutuhan material dimaksudkan agar dalam pelaksanaan
pekerjaan, penggunaan material menjadi efisien dan efektif sehingga tidak terjadi masalah akibat tidak
tersedianya material pada saat dibutuhkan. Tujuan penelitian ini adalah untuk merencanakan dan
mengendalikan bahan baku dan pemilihan supplier dengan metode Material Requirement Planning
(MRP). Perencanaan kebutuhan bahan (Material Requirement Planning) adalah suatu metode untuk
menentukan bahan-bahan atau komponen-komponen apa yang harus di buat atau di beli, berapa jumlah
yang dibutuhkan dan kapan dibutuhkan. Hasil yang didapatkan dengan melakukan perhitungan dengan
metode MRP, di dapatkan metode yang paling baik di pergunakan adalah metode Period Order Quantity
(POQ) karena dari perhitungan metode Period Order Quantity didapatkan total biaya yang paling kecil
yaitu sebesar Rp. 23.372.166,- . bila dibandingkan dengan perhitungan Lot For Lot yaitu sebesar Rp.
28.567.200,- , dan perhitugan Economic Order Quantity yaitu sebesar Rp. 37.209.031,- . karena dengan
metode POQ dapat meminimalkan biaya pesan dan biaya simpan sehingga total biaya yang dikeluarkan
kecil dibandingkan dengan metode EOQ dan L-F-L. sedangkan biaya terbesar adalah metode EOQ,
karena pada perhitungan metode EOQ biaya pesan dan biaya simpan sangat besar.
Kata Kunci : Perencanaan, Material Requirement Planning, Period Order Quantity, Economy Order
Quantity, Lot for lot.